溫泉旅游地空間競爭分析

  通過(guò)溫泉旅游地特性分析,我們可以得出溫泉旅游地的分布空間和消費時(shí)間集中性的特征決定了溫泉旅游地空間競爭異常激烈的結論,同時(shí)由于開(kāi)發(fā)模式雷同,無(wú)形中更加劇了空間競爭的矛盾和沖突,而鄰近地域的溫泉旅游地的空間競爭將更為白熾化。從化新舊溫泉分別位于從化良口鎮和溫泉鎮,相隔8km,兩旅游地周邊景點(diǎn)配套資源類(lèi)似,具有溫泉旅游地的普遍共性,開(kāi)發(fā)模式為綜合開(kāi)發(fā)模式。屬于典型的同類(lèi)型旅游地在同一地域出現,它們之間排斥和整合的作用力更為劇烈和典型。

 

  物化資源對比分析

 

  從化舊溫泉旅游地占地14.5 km2,新溫泉占地12.3km2,規劃開(kāi)發(fā)面積相近,從表2可以看出,從化新舊溫泉分別屬于青年型旅游地和成熟型旅游地。根據巴特勒的旅游地生命周期理論(tourist area cycle of evo-lution)[6],從化新溫泉還是處于旅游地開(kāi)發(fā)從探索期到發(fā)展期的階段,但是從化舊溫泉已經(jīng)處于穩定期,而且逐步邁向滯長(cháng)期。從化舊溫泉由于長(cháng)期歷史積累的因素,已經(jīng)形成較為成熟的品牌,擁有固定的客源市場(chǎng),對于新生的從化新溫泉無(wú)形中形成了強勢競爭,但是如果從化舊溫泉沒(méi)有進(jìn)行旅游產(chǎn)品的再開(kāi)發(fā)、更新?lián)Q代促使旅游地進(jìn)入新的發(fā)展階段,則要承受來(lái)自新溫泉的后發(fā)優(yōu)勢的威脅?？傮w上來(lái)講,從化新溫泉目前仍處于資源開(kāi)發(fā)的弱勢地位,舊溫泉處于強勢地位,品牌好、規模大的溫泉旅游地壓制次一級的溫泉旅游地。

 

  客源市場(chǎng)分異分析

 

  雖然品牌好、規模大的旅游地壓制次一級的溫泉旅游地,但是次一級的溫泉旅游地仍然存在自己本身的市場(chǎng)。在從化新舊溫泉實(shí)地調研中,我們發(fā)現新溫泉擁有自己獨特的客源市場(chǎng),新舊溫泉兩地的客源市場(chǎng)存在著(zhù)明顯的不同,表現為戶(hù)外游憩型和住宿娛樂(lè )型的分異。

 

  客源結構存在差異。新溫泉旅游地女游客占73.2%,而且普遍文化水平偏低,初中及初中文化以下的游客占31.7%,客源市場(chǎng)較為狹隘,51.2%的游客來(lái)自廣州,游客的職業(yè)構成以私營(yíng)業(yè)主為主(表3)。而舊溫泉的客源結構卻呈現明顯的差別,游客以男性為主,63%的游客是男游客,文化水平略高于新溫泉游客,初中及初中文化以下的游客僅占16%,客源市場(chǎng)仍以廣州為主,但是比例明顯降低,占總游客量的40.4%,客源市場(chǎng)省內外都有一定的比例,游客的職業(yè)構成以公司企業(yè)職員為主,占33.1%。

 

  出游目的分異明顯。舊溫泉的游客31.8%是休閑度假旅游,其次觀(guān)光旅游占25.8%,單位集體活動(dòng)占18.5%,商務(wù)活動(dòng)占13.2%,參加會(huì )議占10.6%;而新溫泉的游客主要以觀(guān)光旅游為主,占53.7%,休閑度假,占26.8%,商務(wù)活動(dòng)以及參加會(huì )議的較少。

 

  同游群體區別明顯。從化新溫泉同來(lái)度假的陪伴一般以單位朋友為主,占58.4%,其次為家人26.9%,同事與客戶(hù)很少,跟團和單獨來(lái)的游客基本上為0。同游群體以4~10人為主,占48.8%,1~3人其次,占43.9%。而從化舊溫泉的游客以單位同事為最多,占41.7%,而朋友占29.8%,自己?jiǎn)为氂瓮婧透鷪F的游客分別為4.6%和4%。同游群體4~10人占33.1%,20人以上占33.1%,與新溫泉比較,可以說(shuō),舊溫泉的游客同游群體數量較多,而且以單位同事為主。

 

  旅游消費結構分異。從圖1可以看出,雖然兩個(gè)溫泉旅游地的旅游者都以休閑度假消費為主導,但是舊溫泉的住宿消費遠遠超過(guò)新溫泉的住宿消費,前者占總消費的33.8%,后者僅占4.9%,這說(shuō)明了新溫泉的游客一般不選擇住宿,而是觀(guān)光休閑后直接離開(kāi)旅游地。深層次探究,我們可以發(fā)現,新溫泉的內部服務(wù)設施質(zhì)量偏低也導致了游客不愿滯留。

 

  上述分析可看出:目前新舊溫泉分別屬于戶(hù)外游憩型和住宿娛樂(lè )型。前者以學(xué)生、公司職員、青少年和家庭旅游為主,后者以公司職員、中老年階層、中等規模團體游客和小規?？腿藶橹?。目前我國溫泉休閑度假仍未走向大眾化,主要的客源來(lái)自商務(wù)團體等游客,屬中高檔消費。在這種情況下,戶(hù)外游憩型溫泉旅游地客源市場(chǎng)較為狹隘,而住宿娛樂(lè )型溫泉旅游地市場(chǎng)較為成熟,再加上從化舊溫泉開(kāi)發(fā)規模較為完整,客源市場(chǎng)從穩定性和覆蓋面上講遠勝于新溫泉。

 

  溫泉旅游地空間競爭主導因素分析

 

  面對大尺度范圍客源市場(chǎng)。對于遠程大尺度的客源市場(chǎng),距離因素在旅游者選擇同一區域溫泉旅游地行為中的地位弱化,可以忽略考慮。同時(shí)因為溫泉旅游是短線(xiàn)旅游,所以遠程旅游者跨地區選擇溫泉旅游地一般是被動(dòng)性或者是非第一目的地性質(zhì)。在這種情況下,溫泉的品牌、規模、周邊景點(diǎn)的連鎖效應成為旅游者選擇的主要因素,而品牌因素則是首要決定因素。從從化溫泉資源比較分析,我們可以看到從化新舊溫泉規模以及周邊景點(diǎn)類(lèi)似,主要的競爭因素凝聚在品牌競爭上。從表4可以看到新溫泉的游客評價(jià)分值較低,以一般為主,占53.7%,而舊溫泉的分值較高,良好評價(jià)的游客占總游客的58.3%,由此可見(jiàn),舊溫泉的品牌口碑遠遠超過(guò)新溫泉,對于大尺度范圍的客源市場(chǎng),從化舊溫泉較有優(yōu)勢。從客源分析同樣可以看到這一點(diǎn),舊溫泉珠三角以外(200 km之外)地區的游客占23.1%,而新溫泉游客來(lái)自珠三角以外地區的基本上為0。