地熱井（水井）工程項目質(zhì)量管理

工程施工所執行的標準、規范、規程、條例等都是由人直接或間接參與制定和實(shí)施的，幾乎所有工程質(zhì)量缺陷與事故歸根到底都是由“人的因素”引起的。項目管理組織不健全、責任分工不明確、技術(shù)人員配置不合理、人員責任心不強、行政領(lǐng)導人干預多等有關(guān)“人的因素”是直接產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的根源。地熱井（水井）工程投資大、風(fēng)險高、地質(zhì)條件變化多、隱蔽工程多、設計變更多，任何一個(gè)環(huán)節管理不完善而導致工程質(zhì)量事故都將引起巨大的經(jīng)濟損失，因此建立和健全工程項目管理體制是極為重要的。地熱井（水井）工程作為建設工程的一種，應嚴格執行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001），工程施工項目管理須實(shí)行項目經(jīng)理責任制，施工現場(chǎng)要設立項目經(jīng)理部，工程技術(shù)質(zhì)量監控專(zhuān)人負責，實(shí)際、全面、合理地制定崗位（人）的責、權、利，做到權、責界線(xiàn)分明，出現問(wèn)題追責有人負，獎罰與責任人明確掛鉤。施工實(shí)踐證明，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，降低了施工質(zhì)量缺陷、事故率，提高了鉆井工程施工質(zhì)量，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。