鉆完井作業(yè)中如何建立認知管理系統

  認知管理系統的建立是為了保證能夠獲取經(jīng)驗及教訓。

 

  其作用在于找到最佳的作業(yè)經(jīng)驗；更加全面而詳細的分析各單項作業(yè)的風(fēng)險，并提出針對風(fēng)險相應的應對措施；不斷地完善程序、方案、手冊、設計、規范及標準等。該工作在鉆后評價(jià)階段仍需專(zhuān)門(mén)進(jìn)行分析，對于獲取正反方面的經(jīng)驗教訓至關(guān)重要。而且可以給出改進(jìn)的計劃，將所需改進(jìn)的作業(yè)列出，提供最為良好的作業(yè)方法和鉆完井的總結，如圖 2所示。經(jīng)驗教訓記錄必須突出強調以何方法跟蹤作業(yè)指標以避免再次出現相同問(wèn)題。主要包括對作業(yè)效率指標的跟蹤記錄，比如起下鉆速度、ROP 等；還包括作業(yè)階段每天進(jìn)行的數據完善和更新。認知管理系統詳細的記錄了作業(yè)中積累的成功解決問(wèn)題的經(jīng)驗，可以在作業(yè)進(jìn)行前以此來(lái)對現場(chǎng)作業(yè)的實(shí)施加以指導。

 

  鉆完井工程師應遵循系統的方法完成后期總結，主要包括五個(gè)方面。在設計問(wèn)題上，應給出鉆頭選擇、井身結構、鉆具組合設計及井眼的軌跡；在鉆完井實(shí)踐方面，應給出鉆完井液的密度、井眼清潔、漏失曲線(xiàn)及固控；此外，還包括后勤問(wèn)題、鉆完井服務(wù)商問(wèn)題及承包商問(wèn)題。后期總結需在作業(yè)的現場(chǎng)開(kāi)展，同時(shí)需要現場(chǎng)的鉆完井監督、承包商等重張 能：“持續改進(jìn)方法”在鉆完井作業(yè)中的應用 185要人員及陸地人員的參與。

 

  廣泛的團隊工作要求作業(yè)者要有統一的、固定的、程序化的、可操作的管理措施以最大化的發(fā)揮團隊的力量。使參與作業(yè)的所有承包商和服務(wù)商都能夠了解作業(yè)者的管理措施，從而促進(jìn)管理措施的落實(shí)。廣泛的團隊工作有兩個(gè)主要的目標：一方面是和井隊作業(yè)人員交流取得成功的經(jīng)驗并共享失敗帶來(lái)的教訓；另一方面是要鉆完井承包商作業(yè)人員、服務(wù)商人員及作業(yè)者這整個(gè)團隊交流信息，為“持續改進(jìn)方法”在鉆完井作業(yè)中的應用作出一定的貢獻。團隊工作模式主要有作業(yè)研討會(huì )、鉆前會(huì )議及總結會(huì )議三種。其中作業(yè)研討會(huì )是為了進(jìn)行作業(yè)程序的審查，主要參與者包括地質(zhì)、油藏、后勤工作者的甲方人員及鉆完井承包商、服務(wù)單位主要人員。鉆錢(qián)會(huì )議主要在開(kāi)鉆前針對鉆完井的作業(yè)目標、程序、參數及難點(diǎn)進(jìn)行討論，也可是按照鉆完井的周期、井段長(cháng)度在各階段作業(yè)開(kāi)始前進(jìn)行的井段鉆前會(huì )議。通過(guò)鉆前會(huì )議可以使作業(yè)人員更加專(zhuān)注未來(lái)時(shí)間內即將開(kāi)展的作業(yè)，并且更具針對性的審查井段作業(yè)過(guò)程中的細節問(wèn)題，強化風(fēng)險與機會(huì )意識?？偨Y會(huì )主要是由技術(shù)人員對井的情況進(jìn)行討論并共享經(jīng)驗教訓。